?2011年12月29日下午，新皖维精神启用发布会在公司东四楼会议室召开，会上，董事长吴福胜向与会者作2012发展形势展望。公司中层以上导及各单位骨干200多人参加会议。发布会由党委工作部主办。
　　皖维企业精神的次提出，是在企业实现扭亏之后，经过两次修订，确立为“团结、求实、科学、创业”。进入新世纪，企业面临的宏观经济形势错综复杂，行业格局发生重大变化，面对复杂环境，公司立足加快发展、打造行业流企业，提出建设“百亿皖维”的宏大目标。形势在变、企业在发展，作为企业文化的重要，企业精神也应当随着企业发展不断深化。特别是在董事长提出“四个创建”管理理念之后，通过解放思想大讨论，皖维上下在“为什么发展、怎样发展”、“发展为了谁、发展依靠谁”两个问题上获得共识，企业在发展思路、发展目标上更为清晰，这就需要种具有时代精神、激发员工斗志的企业精神来凝聚力量。
　　2011年2月，集团公司、公司党委向全体员工征集新皖维精神，10个月内，先后经历了公开征集、确立初稿、反复讨论、终确定“弘德、进责、笃严、求新”八个字的新企业精神。这期间既是次对企业历史的重温、对文化的挖掘和发展，也是次总经发展经验教训、探索发展规律的认识过程。
　　会上，董事长吴福胜为在新皖维精神征集活动中获奖的10名员工颁发了荣誉证书。
　　有机分厂党总支书记王少祥、维纶分厂厂长崔明发、烧成分厂厂长余继轩、聚酯分厂厂长许守清、企业管理部部长助理盛智勇，先后在论坛上围绕新皖维精神“弘德、进责、笃严、求新”的四个方面，从各自单位的亲身实践，谈经验，讲体会，说感受。发言通过这几年改革发展变化的系列鲜活事例，说明确立新皖维精神的时代性与必要性，指出新皖维精神在生产经营等各项工作中的指导引作用。党委工作部部长王正江以《打造流企业文化，筑牢百亿皖维基础》为题发了言，他认为，影响企业发展的诸要素中，管理是重要要素。企业文化就是管理文化。新企业精神，是对皖维这几年管理实践的总结。贯彻好、实践好这八字精神，皖维的前景将更加美好。
　　在做形势任务报告前，董事长吴福胜先就2011年企业的生产经营状况向与会人员进行简略通报。2011年，公司主导产品PVA、高强高模纤维、熟料水泥、聚酯切片等产量质量皆连创新高，产值和效益再次取得历史好，进出口总额也次突破1亿美元。这些成绩的取得，就是皖维人“弘德、进责、笃严、求新”的结果，新的皖维精神是新的发展阶段皖维人新的精神追求。他要求与会的干部骨干要把新的企业精神带回去，广泛宣传教育，深入到每位员工的脑子里。
　　在形势任务报告会上，吴福胜指出，目前企业内有两种思想，是通过这几年的发展，皖维已在同行业居前，些人盲目乐观；二是面对国内国际经济的不景气，水泥等产品价格下跌，以及巢湖周边多条水泥生产线的相继投产，些人灰心丧气。这两种思想都不对，都要不得。
　　他先分析当前经济形势与前景。，当前经济形势的特点是：主要发达经济体经济复苏放缓，失业率上升，通胀攀升，滞胀共存；新兴经济体经济增速放缓；国际大宗商品价格在新的平台上高位波动振荡。二，经济面临的问题和风险：美国为经济复苏继续实施超宽松货币政策，买短卖长，扭转操作，酝酿新轮经济结构的调整；欧洲债务危机蔓延，短期内难以改观，中国紧缩开支，债务负担严重，后面将进入还贷高峰；美国债务问题严重，财政赤字也非常严重。三，经济未来发展走势：低速度，高价格，通货膨胀；新兴经济体仍然是引的经济力量。四，发展特点对中国经济形势的影响：外贸下滑，贸易保护主义抬头，出口受阻；外汇储备资产缩水。
　　在分析中国宏观经济形势与前景时，他阐述：，物价过快上涨的势头得到控制。二，经济增长的速度减慢；工业生产基本平稳运行，规模以上工业上涨速度增加值连续几个月下降。三，2011年的特点是：保障房投资成为新的增长点，汽车消费退潮明显，零售商品消费总额缓增，进出口增速上半年高下半年低；存在的问题：物价上涨速度虽得到控制但食品价格波动大，生产要素和劳动力成本上升，成本上升和输入性通胀，控通胀任务仍很严峻。
　　谈到2012年中国经济发展形势展望时，他论述：，2012年是“十二五”的第二年，将进入新项目建设集中建设阶段，拉动增长；“十八大”即将召开，会产生积的政治影响。二，战略性新兴产业推出。三，中西部不断承接东部产业转移。四，扩大居民消费的政策体制逐步完善。他说，在看到这些有利因素的同时，也要看到不利的因素：是刺激性经济政策不断退出，地方财政债务问题严重，节能减排提出更高的新要求，资源劳动力成本上升，出口放缓对生产形成压力。面对这些不利，要求我们必须不断提高企业管理手段，不断提高用人的效率，扩大生产规模。
　　在谈到皖维2012年面临的形势时，他用外部形势错综复杂，内部总体向好来综述。皖维面对的外部形势是：，宏观环境的制约对投资项目的启动带来影响；二，行业产能过剩，竞争压力增大，皖维在行业中的控制力不强，话语权不高；三，产品对能源的高度依赖；四，资金总体趋紧；五，节能减排的压力大。皖维面临的内部状况是：，企业“十二五”规划得到批准，转型变革是“十二五”发展的主基调。二，企业内部经济运行总体要求深入人心。三，从严管理的举措不断加强；今后，不胜任的干部坚决淘汰，要加快技术人才引进与培养，加强营销队伍的建设。四，干部职工队伍的综合素质通过几年的教育培训，明显提高。五，企业总体管理环境不断得到改善。
　　吴福胜董事长后说，要把企业“十二五”规划作为各项工作的引，只要把2012年平稳、高质量地度过，皖维的未来片广阔。 （方华 摄影报道）